冀中能源峰峰集团万年矿党委转变考核方式为矿井安全生产保驾护航,转变干部作风形象

澳门新葡亰,六家矿党委紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,使广大党员干部眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高,充分发挥示范带头作用,牢固树立为民务实清廉形象,形成推动矿井科学稳定健康发展的强大合力,为圆满完成全年各项目标任务提供根本保证。

进入下半年,冀中能源峰峰集团万年矿党委在党政工团各项工作中转变考核方式,实施动态积分,强化党的思想、组织、作风建设,提升管理效能,服务矿井安全生产中心工作,为矿井安全生产保驾护航。深挖亮点塑品牌。该矿党委始终坚持宣传工作“围绕中心、服务大局”的原则,深挖经验亮点,大力宣传造势,提振员工士气,塑造内外形象。在宣传考核上实施动态积分考核,针对基层单位、科室和党群部门分别设置相应考核标准,根据各自在不同刊物发表的不同稿件,根据内容、字数、类别等进行相应积分。季度根据规定积分标准进行通报奖罚,同时将积分情况与企业文化考核和年终评先挂钩,进一步激发基层热情,营造和谐稳定矿区氛围,展现文化实力和品牌。干部对标提效能。根据干部作风及管理效能对标排序管理办法,由纪检监察部门对全矿副科级以上人员分组别对任务完成、安全管理、勤廉建设等进行定量考核,过错积分。同时,进行季度和年度对标排序,并根据结果对相关人员给予处罚。此外,该矿还对科级干部日常动态考核实行“正负积分制”,日常绩效积分为正积分,过错积分为负积分,重点对科级管理人员的日常工作效能、工作态度、工作业绩等内容进行跟踪考核,切实强化干部用心履职责任意识,转变工作作风,提高管理效能。齐抓共管谋合力。该矿党委结合矿井“356”安全工程建设,纪检监察部门定期对重点工作推进情况公开、公示,并在早会上通报重点工作进度,对推进不力的进行问责。同时,为充分发挥科室“管理、服务、指导、监督”四项职能,创新实施本矿特色的“3A”安全管控模式,实施绩效考核办法,通过对标管理促进工作质量和效率的提升。此外,该矿党委还以“创先争优”为主题,充分发挥党支部在安全管理、生产经营、团队建设等方面的作用,进一步突显党群合力。

领导干部问责制,定标准。该矿及时制定出台了《六家煤矿管理人员问责实施细则》,涵盖了决策失误、工作失职、安全生产、经营管理、党风廉政建设等方方面面,进一步明确了问责方式、问责职责和问责程序,问责范围包括一般管理以上人员及副区级管理人员。受到问责的人员,取消考核评优和评选各类先进的资格,并与其职务、荣誉、薪酬考核挂钩。问责制的实施,有效遏制个别干部在“四风”方面的表现,全矿管理以上人员大局意识、执行意识、服务意识、节约意识明显增强,进一步密切了干群关系,树立了干部队伍作风建设的整体形象。

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