差不多班长,神宁煤化工甲醇厂电气车间

山西兰花集团化工厂压缩车间的王光当了十几年班长,技术过硬、享乐耐劳,深受车间领导器重。可是
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月份,却被车间免去了班长职务,这到底为何?近日,笔者带着问号走进了压缩车间。

今年以来,煤化工分公司甲醇厂电气车间以精益化管理为抓手,对标学习齐鲁石化“鸡蛋里挑不出骨头的大检修”成功经验,依靠精细管理提高检修质量,用计划精度控制检修节奏,用责任意识确保质量管理,用有效措施保证精细管理,用标准化流程杜绝违章作业,实现
“三多三少”的重大转变。

车间主任李小兵介绍,王光在班组管理上一贯认为只要不出大问题,小事差不多就行。凭着
“ 差不多 ”
管理方法,十几年来他干班长倒也顺风顺水,但今年厂里推行精细化管理后,这个
“ 差不多 ” 却让他摔了个大跟头。

问题少了 办法多了

今年,厂里全面推行精细化管理,强调生产一线员工要 “ 上标准岗、干标准活 ”
偏重新细化了每个岗位的职责,规范了规范化作业顺序和考核标准。压缩车间依据这个规范又在四个化工班开展了百分制劳动竞赛
” 把班组的 6S
劳动纪律、工艺指标等几个方面的执行情况按不同比例进行打分,月底汇总后排名,如果连续两个月都排倒数第一,则免去该班班长的职务。

为确保装置检修进度,该车间针对往年大检修期间临电服务忙乱被动局面,提前在208E界区装设行灯变压器48台。最抢眼的就是“临电预约”的实行,工艺车间每天下午4点前以书面的形式临电服务预约,更多的精力转移到非计划接引及临电维护上,临电服务的效率提高了,质量标准也有了保证。

竞赛开始后,王光以不变应万变,前两个月保持了中游, 3
月份,班因为在包机包片卫生、员工串岗、工艺指标控制精度上的扣分次数多于其它班,被排到最后一名。
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月份,虽然王光加大了管理力度,但由于班组员工养成的习惯一时无法改变,最终仍以微小的差别排在最后,车间为此免去了王光的班长职务。对这个意外的结果,王光说:教训很深刻,事事差不多,结果差很多,以后我再不当差不多先生了

“只要肯想,办法总会有的。”据主任东升介绍,今年通过提前筹措丙烯机组、空分机组等几个厂红线检修项目供电任务,在实现
“双电源”无缝供电的基础上,供电可靠性、接引标准、工作效率都事半功倍。

伸手少了 节约多了

“大家都节约点用白布,撕成小方块,当天工作结束带回班组清洗干净第二天上班重复使用”检修二班班长张思卫叮嘱道。

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